为什么要写这么一篇关于保洁行业高管跳槽给老板带来影响呢，这是因为在接触过很多快洁管理VIP会员中，创业者的成功是经历过许多磨练，大量的付出才能得到的收获。特别是在保洁服务行业，很多东西你不亲力亲为过是无法有说服力。

保洁行业在最近十年之间取得了长足的发展，特别城市化建设带动了大批的清洁公司的诞生，各类大型地产公司进驻二级、三级城市，批量的精装房、酒店、写字楼的大规模清洁开荒，扶持了一批优秀的清洁公司。清洁公司在业务发展的同时也不断完善内部管理，有一定实力的清洁公司优厚的薪资待遇吸引了部分高校毕业的大学生为之服务，通过公司的不断培养，这批大学生逐步成为物业、清洁行业中的佼佼者。

        但是，有知识、有文化的大学生通过自身的努力，经过3-5年的行业磨练以后，行业经验不断的丰富，专业技能不断提升，跳槽、自立门户成为行业的热门话题。

        小杨本科化工专业毕业，08年进入深圳某保洁服务公司工作。该公司成立有十年多的时间，通过品牌积累和内部管理的不断完善，发展成为了深圳保洁行业的龙头企业，小杨在公司三年多的时间从一名项目主管做到公司项目经理并分管公司驻场保洁和工程部的各项工作，任职期间得到老板的信任，并在公司上下取得了良好的口碑。年轻、能干是代名词。但是最近有一件事情却让小杨犯难了：公司对于某单位保洁承包因价格上谈不拢，终止了已经服务了三年的长期保洁合同，合同终止以后，该单位自己管理保洁，但因管理方式跟不上各项服务达不到要求被市相关部门通报了，该单位找到了小杨，愿意在低于公司一定的价格把项目给小杨经营，前提是小杨要有自己的合法的公司，按照客户开出的价格和条件，小杨注册公司接手该项目最多半年就可以盈利，综合算下来比在公司拿到的薪资翻了几倍，而小杨梦寐以求的车子也可以买了，如此的机遇，岂能错过？小杨左思右想，最后还是决定放弃现有的工作，接下了这单业务。在公司的上下一片骂声中走出了这家公司。成立保洁公司不久，从职场高管到老板的角色转换，就出现了各种问题，明白老板也不是那么好当，但善于接受新事物，敢于利用一切资源为自己服务的小杨于是就找到清洁急救网购买了《清洁技术函授培训教程》，并享受了VIP会员服务，取长补短，对保洁公司管理与运营进行了快速全新策略，在设备采购和成本控制，业务拓展方面有了一个新的台阶。如今他的公司进行的如火如荼。

        这样的例子在各行各业都有，但也正是老板们最心痛的事情，走出去创业的，以各种方式跳槽的比比皆是。公司大力培养的人才最后有的成为了竞争者，有的成为对手的助手，虽然从行业大环境的角度分析，人才的流动能带来行业的健康发展，但从公司利益角度来说，谁愿意把自己苦心培养的人才拱手送给别人呢？

        天要下雨，娘要嫁人，这只不过是一句宽心的话。其实对于老板们心里的痛又有谁知道？因此部分保洁公司的老板们不得不降低外聘人员的比例，把亲戚和朋友拉到公司来从事管理和业务工作，小家族企业就这样逐步形成了。

        这种小家族企业能给企业带来的除了信任以外，弊病却不少，家族成员的得到的高信任，但能力低下，工作效率极低，给公司带来任人唯亲的氛围，想管的人却管不着，严重地拖了公司的后腿，制约了公司的发展。

       作为公司的老板，没有一个不明白这种情况，重用有能力的外聘人员，担心公司的业务受到损失；而重用家族成员，公司的发展和管理一团糟，在进退两难的境地，谁能为他们找到更好的办法来解决这个实际问题呢。其实《清洁技术函授培训教程》不但可以为行业创业者提供了帮助，对中小企业管理者更是一种辅助工具。

       对于保洁这个朝阳但竞争激烈的行业，仅仅依靠提高高薪留人显然不可行。公司可以在管理方式和流程上从人管人的方式向制度管人的方式发展，不断完善公司的内部管理，最大化地排除人在工作的影响因素，合理的对待人才流动，明确各个阶段的公司发展目标和需要哪一类型的人才，制定阶段性的人力资源规划来完成公司各阶段的工作任务，聘用阶段性人才，才能减小人才流动给公司带来的负面影响。爱学习的人，对于理论容易理解，难的是如何在实践中操作。（清洁行业知识管理倡导者----清洁急救网）