常见的导入CKM清洁知识管理的学习路径
一个人要有兴趣和专注度，要沉下去做事，做正确和喜欢的事，才能把事情做好。如果过于浮躁，或过于现实而忽略兴趣和专注，就不容易做好。人生活、工作、处事很多也是CKM内涵的演绎，故有人说，CKM理解和运用得好，人际关系一般较好，婚姻也比较美满。所以从另一个层次而言清洁是一种文化，清洁是一种素养，清洁是一种态度！关于CKM运用的效果我们可以从清洗114俱乐部交流心得中感受的到“从事清洁领域不懂CKM就会失去很多的商业机会”“把握住CKM不仅仅会干清洁的活，更能编织做清洁的梦”，“全新的思维变革，授人以渔的高端物业清洁老板圈子”“如果能放下成见以开放的姿态去了解对手，那么CKM清洁知识管理可以让业绩倍增”。
CKM清洁知识管理涉及面极广，非任何单个学科可覆盖，而且理论前沿性和实务操作性极强，需要复合型人才和复合型团队，需要理论密切结合实践系统学习。如何判断自己具有充分，那么可以尝试着以全新思维写一份完整的商业计划书或创业书，至少应该观点鲜明，逻辑清晰。如果无法描述或很好总结，就无法去说服更多的投资者或组建更大的团队为你的事业目标而奋斗。
建议学习CKM清洁知识管理：
1.参加一个3~5天的线下clean120高级系统培训班，内容包括(至少应含a~c)：
a)学者结合案例实务做法讲1天概念、框架与要点；
b)基础项目至少接触其中一项，清洁、清洗、保洁领域核心业务及物业、清洁、家政、石材、地坪、装修、城市建筑、市政之间嫁接业务项目。
c)律师讲1天近年相关法规政策，包括现有法律障碍与对策，合同要点和相关案例；
d) 投资者或咨询公司讲1天近一两年的真实典型案例项目的筛选立项、方案策划、财务评估、物有所值评估、财政承受力评估、招投评标、谈判签约要点和经验教训等；
e)金融机构专家讲半天目前市面上可用融资渠道、融资产品、融资条件、融资优化和相关案例；
f) 其它相关专家讲1~2天有关税务、会计、保险、行业市场、政策走势、管理、技术、运营和维护等更具体的内容，也可再加上城镇化、产业新城、园区开发、综合管廊、智慧城市、海绵城市、流域治理、轨道交通等复杂类项目以及“走出去”的专题性内容，等等。
2. 至少看国际优秀同行业公司大项目的运作案例深度剖析，中外学/业界各2~3本书，特别是学者(系统理解相关概念与理论，有了思维与方法，就很容易理解法规与合同，并结合具体项目把握实操要点)、律师(系统了解相关法规与合同要点特别是不同类型项目的)、投资/咨询(系统掌握实施流程与实务)结合案例写的书，今天的做法可能就是中小企业（家政、清洁、物业领域）明天的做法”
3.至少研读分析10~30个真实案例特别是失败案例；
4.至少全程参与1~2个真实项目的跟踪、谈判和签约；
5.不断地领悟和总结提高.
注解：CKM清洁知识管理泛指清洁知识管理是知识管理在物业清洁、清洗、保洁领域的灵活运用，一般指企业或个人通过各种工具建立清洁知识体系并不断完善，进行有关清洁、清洗、保养知识的收集、消化吸收和创新的过程。由clean120在2010年提出，倡导清洁行业知识管理体系构建为目标，其英文名Clean Knowledge Managent,简称CKM。
企业实施ckm的原因在于：
1、竞争需求：市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值；
2、顾客导向：企业要为客户创造新的价值；
3、资源整合需求： 目前中小清洁类公司（延伸相关服务形态家政、物业、石材护理、装修装饰）大多各自为战，而全国规模化发展的公司则廖廖无几，因此包括自身行业上中下游产业链需求资源配置，跨行业发展及市场细化也是未来发展趋势，CKM清洁知识管理以清洁、清洗、保洁为主线可以让同业或跨业人士更好地熟悉体系运作模式，为商务和技术、市场的升华提供必要的保障。
4、工作流动需求：雇员的流动性加快，雇员倾向于提前退休，如果企业不能很好地管理其所获得的知识，企业有失去其知识基础的风险；
5、不确定性影响：环境的不确定性表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性，在动态的不确定环境下，技术更新速度加快，学习、培训已成为企业得以生存的根本保证，组织成员获取知识和使用知识的能力成为组织的核心技能，知识已成为企业获取竞争优势的基础，成为企业重要的稀缺资产；
6、创新创业需求：清洁知识管理CKM覆盖经济学、管理学、社会学、法学、市场营销、生物工程，化学运用、工程管理，清洁、清洗、保洁覆盖房地产、石材、物业、商业、工业、民用领域潜在大量可挖掘的投资市场和创业机会。
7、影响力需求：全球化经营要求企业具有交流沟通能力以及知识获取、知识创造与知识转换的能力。知识创造、知识获取和知识转换依赖于企业的学习能力，学习、新式培训是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。
有部分准备进入清洁投资领域的朋友，经常会有想通过简单的“问与答”就觉得能把握住CKM清洁知识管理的核心精髓。这个与简单开个物业&清洁公司，按部就班接点业务不一样，也不太符合国家宏观调控层面，更不是一个行业创新需追求，按前人积累的经验走下去虽然可以减少大量思考，但是精明的生意人往往能自觉不自觉地跳出常人的思维，喜欢引导着市场走，即使短期因为资金或资源不够，也能从细化市场中挖掘到新的商机。
多年来很多中小物业清洁企业通过Clean120架构的平台，进行资源对接，特别是线下行业资深顾问团的出谋划策减少了大量的弯路和误区进入，你如果有伙伴关系的意识，特别是如果这项费用不是很多（一般顾问咨询费用为2万元到20万每年，以结果为导向评测），你应该考虑承担这项费用。这可以给咨询机构（业内资深顾问详细见清洁函授智能硬盘）能组织到更多的资源为你效劳，他们都具有优秀的经验及行业实战案例，敢于为最终业绩效果负责，有助于双方长期关系的维护和解决问题。在深化改革的时代背景下，我国发展CKM清洁知识管理的方向是坚定的，发展之路不会是坦途，但只要总结好前人经验，利用好后发优势，也能实现青出于蓝。(节选来源于清洁急救网内部会员分享日志，转载观点请备注出处，合作请咨询）
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