思考清洁行业管理者怎样与企业文盲说再见
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前阵子跟一位年轻的同事聊起了幼儿教育的问题，他说了一件很有意思的事。
他曾给年幼的儿子报名早教班，但带儿子去上课时，他就惊呆了，老师们居然带着孩子们学习爬行的姿势！而且一连爬了好几节课。
他觉得这课白上了，钱也交得“冤”了，但后来带儿子出去游乐园玩时，却惊喜地发现，儿子因为姿势正确，爬得比其他小孩都快。
确实，有些教育投资可能在短期内不能看到直接的效果，但从长远看，这就是一项隐性技能。
之所以讲这故事，是因为最近和一大帮清洁公司老板聊到了投资问题。我就发现一个问题，许多清洁公司老板都挺有投资意识的，当然，做企业有投资意识是好事，但问题是很多清洁公司老板并不知道从何投起，不知道对于一个企业来说，什么才是最划算的投资。
其实，对于我们中小企业来说，最划算的投资就是对教育的投资。
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身处企业第一战线，我们都能深刻体会到这个时代更新迭代的疯狂，商业模式需要频频创新，企业战略需要不断调整。
这些应对措施，花钱买不到，我们需要对自我进行投资。
要知道，那些伟大的企业之所以能长盛不衰，很大原因就是管理层对教育大手笔的投资。
比如大名鼎鼎的通电电器董事长拉尔夫·考迪那就曾表达过对教育的态度，他坦言，在41位领导者里面有12位没有大学学位，但那又怎样，取决于成功的是他们的能力，而不是文凭。
一张“文凭”代表的是过去的经验和成绩，未来的发展需要的是，不断提升的能力，而能力的提升来自于对自我教育的投资。
实际上，企业缺乏对教育的投资，不仅丧失了对未来的主动权，还会导致现在的发展停滞不前。
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很多人以为，企业发展的最大瓶颈是缺少钱，其实经过我们大量的研究，以及全球很多专业领域的研究，发现企业最大的瓶颈是企业领导者的“教育投资”思维。
在我看来，一个看得高走得远的领导者至少要拥有两种能力。
第一种能力，领导一定是企业的首席学习官。
只有企业“领航人”掌握最先进的“航行”知识，才能带领这艘航船“乘风破浪”。
所以投资自己，其实就是投资企业的未来。作为企业的思想领袖，要把自己当成一家企业来经营，要通过不断优化自己这个产品，也就是充实自己来提升你的品牌。
当自己变得越来越强的时候，给更多人带来价值，也就会有更多人需要你，这时候你的价值就越来越凸显了。
来自非洲的哈佛教授穆来纳森，他组织了一个跨学科的团队，在2015年完成了一项所谓的“穷人思维”研究，他得出了一系列的结论，其中就包括穷人不是不努力，而是失去了摆脱贫穷的智力和判断力，穷人不是时间不够，而是判断问题的心历不够。
在这个世界上，我们很多人与生俱来就“近视”，而“学习”就像一副眼镜。戴不戴上眼镜，我们所处的世界都一样，但是戴上眼镜之后，你看到的将是一个更清晰、更明白的世界。
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只有当你看清了这个世界，才能给员工呈现清晰的蓝图，才能指引他们做正确的事。这其实就是第二个能力——领导一定是企业的首席教育官。
教育官的价值在于，可以搭建一个学习氛围很好的平台，把存在于脑海中的战略思想快速传播给自己的团队，用自己的认知和经验让员工获得比自己更多的感悟和知识，同时跟他们达成战略共识。
所以你会看到，很多优秀的领导人未必是技能很多，但他们却能领导出一支优秀的团队。
比如马云，他没学过会计、市场、数学、管理，也不懂电脑，但是今天却做了全世界最大的电子商务公司之一。背后的原因就是他为年轻人创造了一个学习和创业的平台，让他们能够获得更多成就感。
我想未来，企业文盲一定是那些不具备学习能力和教育能力的人。那么，投资学习和教育的方法又是什么？在这里，我给大家提供两招。
第一，试着转变一下做生意的思维方式，从“我知道123”改成“我怎么知道123”。
我们去研究那些成功人士，你会发现，他们成功的秘诀大多是因为知道如何处理自己的无知。
事实上，当你进入到“我知道”的状态，就相当于给自己的认知画地为牢；而当你进入“我大概还不清楚，想好好研究下”并企图探索新知识的时候，那就是你投资的启点。这点很关键。
第二，利用互联网，它能让你学到一切。
一个人的所赚取的钱财永远不会超过一个人赚钱的能力，而能力是个“变量”，谁能在新时代迅速掌握新的思维、新的方法，谁就有优先挣大钱的能力。
所以，要做时代的成功者，就必须去掌握这个时代最前言的思想，随时探索未知，没有这些，领导者就是典型的企业“文盲”。我想，大概没有哪位清洁公司老板会愿意成为一位“企业文盲”。(来源快洁管理俱乐部）
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