清洁急救网

清洁急救网

www.clean120.com  创新清洁文化,追求品质生活

设为首页 加入收藏

文章分类
联系我们


 

学如逆水行舟,不进则退!

清洁行业知识管理倡导者!!

快洁管理VIP会员了解

清洁函授教程至尊版(大纲)

清洁函授智能硬盘(2024版)

清洁知识管理体系会员单位节选

清洁急救网www.clean120.com
核心价值观

Creative创造;Learn学习;

Environmental环境;Aim目标;Normal标准.

添加QQ:664054289

添加微信:13202275872

A宗旨:
创新清洁文化,追求品质生活.
B目标:
争取做全国最专业清洗保洁知识库.
C理念:
专攻清洁思想方法;强化保洁思维战略.
D解决:
可咨询各种清洁难题,提供全套解决方案;
资料库精准查询,系统保洁技术培训问题;
清洁设备、工具、清洁剂成本控制问题;
清洁、家政、物业行业运营与管理问题;
酒店、医院、学校等单位清洁管理问题;
------------------------------------
合作伙伴/赞助单位/战略关系
培训基地查询-代理经销查询-办事处查询

深圳市宝安区福海深圳国际会展中心6栋2D
香港九龙临乐街19号南丰商业大厦9A10 
商务中心:深圳  广州 上海  武汉 北京 重庆

清洁知识

优秀的清洁管理者要如何聪明地工作?而不是更辛苦地工作

2018/9/12 9:07:10

信息内容
         优秀的清洁管理者要如何聪明地工作?而不是更辛苦地工作 

 从事过物业清洁,保洁的人都知道,工作没有不辛苦的,找客户,做方案报价,找合适的设备材料,找可靠的人,控制进度和品质,进场施工。

竞争激烈之下,只靠比同行更辛苦更努力地工作,似乎很难有所超越,正如清洁急救网资深清洁顾问BERT所说:“在清洁领域,最不缺的就是吃苦耐劳的人,最缺的是懂清洁文化的老板。”  

那么应该如何更聪明地工作呢?下面与大家一起探讨。

一、如何思考问题


1、人的经验和认知是有限的,解决问题的重点是收集和分析事实

保持怀疑一切的态度,能够弥补直觉缺陷,减少不过脑的决策;同时帮你掌握话语权,提高可信度。



2、「MECE原则」

「MECE原则」,取自「Mutually Exclusive Collectively Exhaustive」,意为“相互独立,完全穷尽”。



类似剥洋葱,从一个最高层的问题开始,逐层向下进行分解,形成系统化的思维模式。(把复杂问题,拆分成小的容易解决的子问题) 



3、大胆假设,小心求证

在项目正式启动前就设想可能出现的问题并制定解决方案。

接下来你要做的就是:



1)主动获取信息寻找该领域的行家(比如要清洁保洁领域投资创业学习提升平台,清洁急救网)

这是追上行业最新动向最快捷、有效的方法。



2)在实践中,不断复盘、检验、调整




二、如何分析问题


1、不要被表象所迷惑

商业问题是有机且复杂的,在定义问题前不要急于行动。

沿着正确的方向前行通常不会花很多时间,方向不清地走冤枉路就是白费功夫。

很多人在清洁加盟,保洁加盟吃了大亏,因为看到别人很赚钱也认为自己跟赚钱,不要把不知道当作发现了新商机。



2、利用经验,避免重复工作

大多数商业问题都有共通性,这意味着运用少数几个解决方法,就可以回答广泛的问题。



这些方法也许在公司里、书本上、同事脑子里,实在没有就自己摸索。在清洁急救网的最新版本《清洁函授智能硬盘》里与你分享更多资源,倍增行业方法及经验,少走弯路,避免因少经验导致决策失败。



闭门造车的结果也许是收效甚微,利用好前辈的经验,将有限的精力投入到更有成长价值的工作中去。



3、避免千篇一律

问题有相似点,但并不意味着对它们采取同样的解决方案。

不要盲目相信自己的直觉,分析与积累会帮助你提高对事物的判断。



4、不要为你的提案去「找事实」

为你的提案刻意去找事实支撑时,容易陷入思维误区,走进死胡同。

正确的做法是:

保持开放与灵活,不要让假设成为思想僵化的借口。



5、确保解决方案适合你的客户

当你分析清楚客户需求,组织优势、劣势以及能力局限时,这时候产生的解决方案才有可能是最佳方案。




三、原则把控


1、「二八法则」

避免将时间花在琐碎的多数问题上,应该集中精力解决 20% 的少数问题,因为你只需花 20% 的时间,即可取得 80% 的成功。



2、不要妄想烧干大海

过度地追求完美,只会浪费时间和精力。

高效的做法是:

有所选择,理清头绪,设立优先级,该停就停。

要聪明地工作,而不是更辛苦地工作。



3、找到关键驱动因素

思考问题时,关注最重要的关键驱动因素能够帮你节省时间、精力,避免大海捞针。如同解决清洁公司的问题就上清洁急救网一样。



4、「电梯法则」

不要妄想所有人都有时间和耐心,在 30 秒内清晰而准确地解释清楚你的解决方案,是加分项。

要诀:

一要出语惊人,二要短小精悍,三要提炼要点。


5、先摘好摘的果实

重视部分问题的解决和阶段性的成果,这会使你的客户更加积极,团队工作更加高效。

今天你看到的信息,你的同行也可能看到;今天你获得的商机信息,你的同行也总会发现;今天你所学习的资源所掌握的技术技能,你的同行也很快可以洞悉。

但人的性格确有多面性,有人果断进取,行动力特强,有人会犹豫不决,丧失良机,苦苦挣扎,性格决定命运这话总是很有道理。

别人怎么样我们无法左右,我们要改变自己,要让自己未来更成功,能做的只有改变自己,在这个多变的时代,保持自身的快速学习、多利用别人的资源、增强创新能力才是成功之道。来源快洁管理俱乐部
[←]当清洁学与心理学相遇,你是否还在徘徊 [→]清洁行业知识管理体系会员单位(节选27)
网址之家清洁技术培训清洁行业教材clean120模式清洁三维观点快洁管理理论建筑物清洁委清洁培训资料黑龙江保洁协会洁安特清洁
 

技术支持:创网科技研发中心  版权所有:清洁急救网  Email: clean120@126.com  粤ICP备10212710号-1

    网站简介   隐私保护   clean120洁语   合作机构   行业协会   培训基地   会员之窗   资料下载