品牌份额调查
品牌定位
根据企业的发展目标与企业规划，综合企业提供的产品及其目标市场定位，利用科学、严谨、有效的方法和技术对目标消费者/顾客在意识、观念、习惯、心理、愿望、理解等方面进行测试分析，提出针对该产品在品牌、功能诉求、心理诉求、视觉/标识设计思路、市场卖点等方面的解决方案。
品牌调查
品牌调查是企业了解品牌现状和态势的重要手段。品牌调查是通过一系列指标测试完成的，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌美誉度、品牌定位以及品牌联想等，具体指标还包括品牌形象、品牌购买率、品牌渗透率、品牌形象标识、品牌流失及品牌满意度等。我们调查来的结果可以为企业进行品牌诊断、品牌建设与品牌规划等提供重要参考依据。
市场份额是指企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。
市场份额根据不同市场范围有4种测算方法：
①总体市场份额。指一个企业的销售量（额）在整个行业中所占的比重；
②目标市场份额。指一个企业的销售量（额）在其目标市场，即它所服务的市场中所占的比重。一个企业的目标市场的范围小于或等于整个行业的服务市场，因而它的目标市场份额总是大于它在总体市场中的份额；
③相对于3个最大竞争者的市场份额。指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比。如，一个企业的市场份额是30%，而它的3个最大竞争者的市场份额
分别为20%，10%，10%，则该企业的相对市场份额就是30%÷40%＝75%，如4个企业各占25%，则该企业的相对市场份额为33%。一般地，一个企业拥有33%以上的相对市场份
额，就表明它在这一市场中有一定实力；
④相对于最大竞争者的市场份额。指一个企业的销售量与市场上最大竞争者的销售量之比。若高于100%，表明该企业是这一市场的领袖。
调查结果：
–通过实地调查了解被调查品牌的所有信息
–通过不同的途径获取被调查品牌同行产品的情报
–通过专业分析师为企业进行品牌诊断、品牌建设及品牌规划成本结构调查
成本结构调研主要分为原料成本结构调研与劳动力成本结构调研两个部分。
原料成本结构调研的诉求点主要在于：
1、了解产品的原料构成，所占比例，以及主流技术达到规模化生产后的正常原料的成本及结构指标，从而为企业生产决策部门提供决策参考信息；
2、对组成产品成本的核心原料做重点排查，在企业条件允许的情况下通过签订长期合同，储备一定数量的核心原料，签订期货合约进行套期保值等方式来应对原材料价格的上涨；
3、了解竞争对手的产品成本结构，为企业技术改进提供参考依据，并在竞标中揣摩竞争对手的潜在报价区间；
4、为准备上马的新项目负责人提供关于产品原料成本结构的参考信息。
劳动力成本结构调研的诉求点主要在于：
1、分析企业劳动力总成本及子系统的结构，对企业招聘、裁员、以及应对日益上涨的劳动力成本提供有价值的决策参考依据；
2、了解竞争对手的劳动力成本，从而进一步推测其产品的平均成本，有利于企业制定应对的价格策略；
3、了解竞争对手的薪资结构，有利于企业在招聘、聘用猎头等方面作出更加理性的决策。
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